Dengan asumsi semakin baik kinerja karyawan maka semakin baik pula kinerja perusahaan. Dengan demikian perusahaan perlu menetapkan tujuan kinerja karyawan. Adapun tujuan kinerja karyawan menurut Basri dan Rivai (2005): 1. Untuk perbaikan hasil kinerja karyawan, baik secara kualitas ataupun kuantitas. 2. Artikel ini mereview faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai melalui lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan komitmen organsiasi, Suatu Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia. Hasil dari library risearch ini adalah bahwa: 1) lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai; 2) kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai; 3 Menurut Dale Yoder yang diterjemahkan oleh Malayu S.P Hasibuan dalam buku “Manajemen Sumber Daya Manusia”, menyatakan bahwa: “Kesejahteraan dipandang sebagai uang bantuan lebih lanjut kepada karyawan, terutama mereka yang sakit , uang bantuan untuk tabungan karyawan, pembagian berupa saham, asuransi, perawatan rumah sakit, dan dana pensiun.” (2000). 2.3 Kinerja 2.3.1 Pengertian Kinerja Menurut Mangkunegara (2007) dikutip dari Widodo, Suparo Eko (2015,p.131) kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh sesorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Mangkunegra Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli. a. Moeheriono (2010) Dalam bukunya yang berjudul “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi” memberikan pengertian kinerja karyawan atau definisi kinerja atau performance sebagai hasil kinerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi baik secara kualitatif maupun secara ZH1UU.

pengertian kinerja pegawai menurut para ahli